1995年5月的胜利油田，万物初生，油场上空旷无垠。此时的井架上，七一五所第四研究室双侧向组的科研人员正在忙碌地装接测井仪，往3000多米深的一口油井里吊放。科研人员仔细、有序地检查着每个装接环节。一个小时过去了，装接顺利结束，临了，科研人员不忘把测井仪堵头堵帽收起放好，测井这才开始，521改进型双侧向测井仪迎来了最关键的一战--实测。地面系统检查后，开始加电，进行零校、正刻、测量，测井仪在井下开始工作，测井曲线输送出来了，经比对曲线的一致性极好，忠实地反应了地层情况，这表明双侧向组针对原520仪器进行的一系列大胆技术改进取得了重大成功。胜利油田测井公司某经理一直对该所双测向测井仪的改进工作持怀疑态度，这次亲眼看到测出的曲线，也由衷地翘起大拇指：你们的双侧向确实测得不错!
功夫不负有心人，七一五所第四研究室双测向组一年多的艰难攻关终于换来了盼望已久的成功喜悦。性能可靠，成本上有极大竞争优势的521双侧向测井仪在不到一年时间里就在同类产品中显示出了惊人的魁力。1997年，各大油田的订单纷至沓来。在1997、1998短短两年的时间里，实现年人均产值100多万的好成绩。发展成为七一五所的支柱产业。
一
1993年10月，丰收的季节，520电缆传输数控系统通过国家部级产品鉴定。对于从事石油测井仪研究的科研人员来说这本来是一件值得庆祝的大喜事。但由于520双侧向测井仪价格高昂，"物美价不廉"，国内各大油田对之并不感冒。没有市场，没有合同任务，找饭吃是大家面对的现状。为争得合同任务，在原项目组组长范逸兴的带领下，新组建的双侧向组科研人员走向市场，自谋出路。他们几乎跑遍了国内各大油田。不放过任何一项哪怕是很小的合同任务。年底，双侧向组硬是挤进了小数控测井系列仪器联合开放队列。但是还有一家生产双侧向测井仪的单位被同时列入。这无疑把双侧向组放置到了最激烈的市场竞争中。
没有任务找任务，有了任务却面临着更大的压力，大伙清楚的知道自己原有的520测井仪价格昂贵是没有市场的主要原因，因此对现有产品技术进行开发、改进、造出具有同样性能而又价格低廉的产品才是出路。但改进岂是简单的一句话。对于新加入的双侧向组的范逸兴、唐伟忠、高明成等人对双侧向测井仪是完全陌生的，为了胜任工作，只有从头学起。他们首先从掌握工作原理入手，了解技术性能、材料性质、仪器结构、制造工艺，从不会看曲线，到从曲线中看出门道，找出自身研制的产品中存在的缺陷，一步步提高自己。 返回顶部
二
改进工作的难点落在了电路的改进设计上，难度大，改动大，风险大，一连串的“大”摆在了科研组成员的面前。电路部分的改进牵一发而动全身，在改进中他们做到胆大心细，实事求是，新的设计方案付诸实施以前，结合理论与实际进行科学的论证，知道仪器起初为什么这样设计，现在又为什么可以这样改。电路的改进工作中仁者见仁，智者见智，多种方案同时提了出来。数字化电路应该说具有极大的优势，但成本高，另外电子线路受外部结构尺寸限制，布线困难，没有采用。恒压控制电路、恒流控制电路方案也被一一否定了。最后到了较可行的模拟功率控制电路(也即恒功率控制电路)方案。采用这一方案在目前来说国内尚属首例，大家的眼睛都在盯着他们，他们是第一个吃螃蟹者，承受的压力确实不小。当时有同志没有信心了：认为这种改动过大，不确定因素多，改动没有多大把握。但是如果因为风险大、难度大，没人做过就被捆住手脚，不敢涉足，那就只有死路一条，所以只有在改中前进。为了设计改进工作老范、唐伟忠等同志扎进了国内外各种有关的文献资料中，一心只想着设计方案。现任该项目组组长唐伟忠回忆起那一段时间仍记忆犹新：那时候真不是人过的日子，为了这，晚上睡觉都在想，不过我们还是挺过来了。
1995年5月，七一五所科研楼一楼联调室里，由双侧向组改进设计的第一支521改进型测井仪开发产品的第一次实验室调试正在紧张有序的进行，双侧向组的每一个成员都在经受着一次考验。他们的眼睛一刻不离地盯着测试仪表，紧张的气氛弥漫了整个联调室。测试仪表的液晶显示屏上终于输出了一个个代表各性能的指标参数，测井仪开始工作了。他们成功了，新的设计方案完全可行，深侧向电流源由井上转为井下与测井仪成为一体，实现了高性能、大动态、很好地与小数控测井仪地面系统配合。这一恒功率控制电路方案使仪器的工作稳定性、可靠性大大提高，使仪器性能上升到了一个新的水平。
整个电路改进工作使电路成本降低了近一半，此外他们改变结构选材思想采用2Cr13代替价格高昂的钛合金钢材，将电路中加工工艺难度大的多层板改进设计为双层板，自行设计密封长插针等等，这些改进都极大的降低了成本。
改进工作为双侧向组走向市场，走向成功，谱写辉煌，写下了浓重的一笔。
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三 走向市场面向竞争的9人小组在短短的几年产品开发、发展阶段得到了锻炼，快速的成长起来，经过多年的磨练，他们已经能够迎接各种挑战，对创业也有了更为具体的认识。
521改进型测井仪具有了极强的市场竞争力，在市场竞争中脱颖而出。在1997年订单猛然增多的情况下，双侧向组第一次体会到喜悦，可面对一、二十个的合同任务，时间紧、人手有限，他们开始担心完不成任务了。没有订单是愁，有了订单仍然担心。在那一年里全组人员为了完成合同任务放弃了无数个休息日，加班加点，工作相当紧张。为吸取以往的教训，他们十分重视油田的需求意向分析，对来年的市场需求量进行预期，提前投入。如在1998年，预计年订单不会少于20个，年初在七一五所资金支持下果断的预先投入了20台仪器的外协加工量，电子线路骨架基本提前做好了准备。1999年年初也提前准备了12台仪器的备件存货量。在市场开拓工作中做到心中有数，占据了主动，保证了每次仪器交接的及时和高质量。他们清醒地认识到在市场经济条件下，产品的竞争力是个综合因素，要质量过硬、信誉好，时间快。
双侧向组在成长，他们在市场开拓中同舟共济，走出了一条宽阔的市场之路。
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