返回首页返回页首
您的位置:经营管理
 
相关文章
*CS战略及其在我国船舶工业企业中的应用
*实用信息商品定价模型的研究
*乘驰名商标东风迎接新世纪挑战
*控制造船成本是增强市场竞争力的重要基础
*充分发挥北京科技信息优势 服务首都科技创新事业
*适应市场变化提高竞争能力(连载)
*价值工作是提高企业经济效益的捷径
*多媒体技术在产品开发中的应用
*我对财政工作重要性的一点认识
*目标协调:企业联盟成功的关键
*我国传统造船企业如何实施电子商务
*档案管理工作的现代化
*生产设备综合管理概述
行业信息
*《船用充气橡胶靠球》行业标准正式颁布实施
*高质量赢得回头客 金陵厂又接502TEU
*国内第一台低速大功率盘式电涡流测功器在锦州研制成功
*金陵厂第一艘10300t滚装船顺利交船
*产研结合共同发展
*金陵船厂第一艘25000吨油、化学品船开工

服务--企业占领市场的利器

                                                                     田维元

  自20世纪70年代以来,由于科学技术的普及和信息的快速传播,不同企业的同类或近似产品,其设计、质量、功能和制造水准已不相上下,企业如果想凭着产品本身来称雄市场,几乎不再可能。在这样的情况下,优质服务越来越成为企业争取顾客和拓展市场的重要策略和手段。特别是名牌企业,为了夺取尽可能大的市场无不在"服务顾客"上绞尽脑汁。服务,已成为名牌企业的执著追求。
服务:创造产品的出发点
  名牌企业的大量实践证明,其产品之所以能在市场上大行其道,正是由于其产品从开发、设计、材料、制造、价格直到维修等各个环节,都从顾客和用户的需求出发。
  日本"三洋"公司坚信,要创造出大获成功的产品,必须具备五个要点,而且这五个要点的顺序不能颠倒。
  一是顾客使用是否方便?二是顾客是否买得起?三是经销店是否容易卖出去?四是出现故障是否容易维修?五是工厂是否容易生产?
  公司认为,如果顺序颠倒,把"工厂是否容易生产"放在首位,这种商品将来可能会无人问津。试想,工厂容易生产的东西,顾客使用起来并不一定方便,或者对价格接受不了。因此,"工厂是否容易生产",只能放在五个要点的最后一个。三洋公司就是依上述指导思想进行生产,其系列家电产品受到顾客的普遍欢迎。
  反观我国的一些企业,一项产品的问世,往往先从企业的利益出发,然后才考虑有关价格、维修等与顾客利益有关的问题,这样的产品怎么能有把握获得成功?
服务:产品质量的延伸
  国际著名质量管理专家Crosby说,"一个公司的产品或服务如果不令人满意,就说明他们的质量管理存在问题。"这就是说,企业的产品和服务皆涵盖于产品质量之中。世界名牌企业都把对顾客的服务作为"产品质量的延伸"而倍加重视。
  著名的福特汽车公司不仅把先进的技术用在提高产品质量上,更重要的是用于售后服务。公司使用的一种名为"诊断系统"的精密电脑系统,能及时准确地找出汽车的故障。世界电脑巨人IBM同样以其优质服务名闻遐迩。顾客对IBM的评价是:"IBM的服务组织是世界最好的,是完全可以信赖的,他们常常为顾客做出令人难以置信的事情。"例如,IBM为了在24小时内完成一项维修任务,可以派飞机把一个小零件从科罗拉多州送到宾夕法尼亚州。有关专业人士说,"IBM不是卖电脑,而是卖服务。"
服务:企业销售的起点
  产品从生产企业送到顾客手中的过程,就是一个"争取扩大新客户"和"保住老客户"的过程,而贯穿这一过程的关键点就是"服务顾客"。因此,名牌企业都把服务作为销售的开始和起点。从这个意义上说,没有良好的服务,就没有销售。
  美国一家大医院要装一套电脑系统。电脑牌子很多,有些牌子的科技性能和软件比IBM先进,但这家医院最终选择了IBM。主要原因是IBM的销售人员能耐心地访问医院上上下下的有关人员,尽量按照医院的实际需要来组织产品,IBM一个高层领导曾深有远见地说:在第一个合同签订后,要使顾客能够感到这只是一系列生意的开始,而这只有超群的服务才能使顾客愿意再做新的生意。意大利航空公司曾因一架客机坠落而急需一架替代飞机,要求波音公司尽快送来一架727飞机。按常规,订购此型飞机至少要等2年,但波音公司想方设法在一个月内把飞机送到,此举使意大利航空公司大受感动,取消了订购道格拉斯飞机的计划,改订了9架波音747客机,成交额高达5.75亿美元。波音公司深谙良好的服务必然得到优厚的报偿的道理。
服务:规范化管理的体现
  管理学指出,任何有效的管理都必须靠严密的制度和规定。名牌企业的服务之所以超群,很重要的一个原因,是这些企业把服务纳入严格的质量管理制度之中,使服务规范化,体系化。众所周知,问卷调查是企业经常采用的做法,接受调查者常常认为是"走过场"。享誉世界的飞利浦公司的做法则与众不同:如果顾客在问卷上填有任何不满意见,那张附有顾客姓名、住址和电话的问卷即被提出来,传送到该顾客住宅附近的服务中心,工作人员会很快和顾客取得联系,针对顾客的意见对产品或服务加以改进。
  名噪全球的西门子公司规定,公司的服务是"全天候"和"全球性"的,在全世界129个国家和地区,有5000多名西门子技术服务人员,24小时为顾客提供各种服务--这已成为西门子公司的"基本政策"。
服务:追求完美无止境
  在服务上,平庸的企业常满足于"起码的"服务,而杰出的企业则是努力追求最完善、最周到的服务。
  拥有"世界生活用品大王"美誉的宝洁公司,在其总部每天有50多名服务人员答复顾客的各种意见、查询、建议和咨询。公?quot;最为自豪"的一项做法是,以免费电话的方式向顾客提供咨询,甚至答复"衣服粘上番茄汁,如何除掉?""蛋糕添加物中应加几个鸡蛋?"之类的咨询。有些公司认为这是自找麻烦,而宝洁公司认为:"从这项服务中,公司可以直接获知顾客的需要,是送上门来的好调查。"执世界运动用品市场之牛耳的阿迪达斯公司,以其对顾客细致入微的体贴而受到体育界的欢迎。在墨西哥的世界杯足球赛上,德国名将赛勒尔脚跟肌腱受伤,阿迪达斯马上为这位运动员特制一双球鞋专程送来。参加西班牙世界杯赛的24支球队中,就有13个球队穿着阿迪达斯运动衣,8个球队穿着阿迪达斯运动鞋;在决赛中,竟有61%的球员是用阿迪达斯球鞋射门的。有关人士认为,这是阿迪达斯的巨大成功,是诚心诚意的服务换来了梦想的成功。
  世界白色家电巨人伊莱克斯公司处处体贴顾客,其电冰箱冷藏室每层搁板的四周都围上边,即使汤水洒了.也不会流到下层。这虽然是"没什么技术含量的小事",可这种"人性化设计"的服务思想正是很多企业所忽略的。
  总之,一切杰出的公司和名牌企业特别是世界名牌企业,都有一个引人注目的特点,那就是自始至终"对服务的倾心入迷"。这一崭新而先进的经营理念,不正是企业立于不败之地的诀窍吗。
返回-打印本页

版权所有船舶工业技术经济协作网©
技术支持:webmaster@ship2000.com.cn 信息提供:info@ship2000.com.cn
新    闻:news@ship2000.com.cn 客户服务:clients@ship2000.com.cn